Håb og trivsel til lederen

Hvad er "trivsel"?

Trivsel handler om at føle sig godt tilpas, leve et meningsfyldt liv, have gode relationer og have oplevelsen af at kunne præstere. Så enkelt kan det siges – og alligevel kan det blive kompliceret.

Er der trivsel i fællesskabet med dine kollegaer?

Trivsel opstår også dine fællesskaber. Fællesskaber hvor du både giver og modtager støtte. Det gælder altså også i dine professionelle og erhvervsmæssige relationer - arbejdsfællesskaber. Det betyder også at dine oplevelser på din arbejdsplads er en vigtig brik i dit samlede trivselsbillede. "Lederen har ansvaret for at sikre et godt arbejdsmiljø for medarbejderne". Sådan omtales en del af lederens ansvar ofte. Den sætning understreger en overset udfordring - nemlig at du, som leder, selv kan opleve dårlig trivsel.

Hvad er konsekvenserne af dårlig trivsel for ledere?

Din manglende trivsel påvirker din lederadfærd, din ledelsesstil og dit forhold til medarbejder i en forkert retning. Du kan komme til at skabe et arbejdsmiljø, som spiller negativt ind på medarbejdernes trivsel. Når du selv er presset, bliver både dine prioriteringer og udmeldinger uklare. Du giver ikke den støtte til medarbejderne, som de har brug for. Hvis hele ledelsen eller et samlet lederteam oplever dårlig trivsel kan du roligt gange de negative konsekvenserne op.

Hvad sker der, når du trives på arbejdet?

Men det behøver ikke gå så galt – der er ofte mange små signaler til dig selv, din leder/chef og til dine med-leder før du ender i ovenstående scenarie. Disse signaler skal vi opfange og handle på. Når du trives, føler du dig engageret, har energi og oplever, at det, du gør, giver værdi. Når du som leder trives, bidrager du altså positivt til arbejdsglæden, til både produktiviteten og effektiviteten – dvs. organisationens og virksomhedens samlede præstation.

Derfor hænger trivsel og håb sammen...

Endnu bedre bliver det, hvis der arbejdes bevist med trivsels-opbyggende både i samarbejdsformer, i kompetenceudvikling og i samtlige beslutningsprocesser. Det kan du gøre ved at se trivsel i perspektiv af håb. Ved at fokusere på fremtiden og troen på, at positive ændringer er mulige, skaber du rammer for motivation og handlekraft. Når du som leder oplever håb, er du mere tilbøjelige til at engagere dig i dit arbejde og bidrage til et positivt arbejdsmiljø. Håb kan i høj grad fungere som en drivkraft for både din personlige udvikling og for kollektive læring, hvilket vil kunne styrke trivslen på arbejdspladsen. Fornemmer du den positive spiral?

Hvordan kan du skabe en positiv spiral af trivsel og produktivitet?

Ved at integrere håb i arbejdskulturen kan du være med til at sætte gang i en positiv spiral, hvor trivsel og produktivitet går hånd i hånd. Dette kræver selvfølgelig en bevidst indsats fra samtlige ledelses niveauer og hos medarbejderne. Implementering af trivsels-opbyggende samarbejds- og beslutningsformer kan tænkes ind i både strategi og samtlige handleplaner.

Hvordan er din trivselsstrategi?

Før det bliver for højtravende og uoverskueligt kan du spørge dig selv: hvad har jeg gjort for at opbygge god trivsel på mit arbejde i dag? For medarbejderne? Og hvad med for dig selv?

Hvilken strategi har du for at sikre din leder-trivsel og måske trivslen for dit lederteam? 

Mangler du ideer og inspiration til at komme i gang, så jeg er klar til at hjælpe dig med at sætte handling bag ord. 

Skriv eller ring til mig - så tager vi en uforpligtende snak om mulighederne.